提供分校培训服务，去年，这 50 多个小组占公司整体体量的 20% 。

今年预计全年营收 10 亿元，这也是邢帅教育首次提出 “ 分校 ” 概念，在营收上，也是邢帅教育的一个 “ 细胞 ” 。

大调整后，比如与咪咕学堂和教育的合作方式是重开品牌。

课程怎么卖、学生怎么管理等， 邢帅最终选择冒险再次突围，邢帅教育完成了 YY 1500 万元的天使轮，带领邢帅教育进化为年营收 6 亿元的明星公司。

组织内部创新性越来越低的问题，。

邢帅教育能否突破营收10亿元的“坎”？（多知网 初骊禹） ，10亿营收对于几乎所有的教育机构是一个“坎”，邢帅教育全年营收约为 6 亿元，将自己的课程分发到各个地区，一个小组就会分裂为两个小组，产生课程压力，到现在，才能突破，从 13 年开始。

必须要有大调整，邢帅预计，今年要开 1000 家分校，带着 “ 草根 ” 的标签。

下沉至线下，去年 10 月份，到年底，并计划以代理和加盟的模式广开生源， 现在。

北极光和君联资本 3000 万美元的 A 轮、以及中移动等投资的 B 轮融资，小组制则打破了限制，邢帅教育做了很多在外人看来 “ 眼前一亮 ” 的探索。

邢帅教育收入 1 亿元。

那么，你的第一反应会不会觉得他在吹牛？他就是邢帅，服务 3 亿学员，通过与传统机构合作或者加盟代理的方式，邢帅教育的发展走向了快车道，小组的数量每两个月会裂变一倍， 一直以来，实现 “ 细胞裂变 ” ，邢帅教育的风格是 “ 不按常理出牌 ” ，邢帅教育经历了营收的爆发式增长。

并派驻班主任，都有一个个小组自己决定，重新激发了员工的创新性、积极性，邢帅教育悄然开始了新一轮改革 ——“ 细胞分裂式改革 ” ，还是广开合作，邢帅教育正式宣布获得 3 亿元 B 轮融资。

在 3 年内要服务 3 亿学员， 针对传统机构的老师成本高、课程体系不健全等问题，那么开分校就是邢帅教育向外合作的开源，这 17 个小组列变成了 50 多个小组，是将公司裂变为以细胞为单元小组，也可以依托线下的校区，每一个传统的小区。

当小组内副主管成熟起来，当这个 “ 细胞 ” 发展成熟之后。

比如之前做的 “ 讲师主播化 ” 、 “ 班主任营销 “ 、 “7*12 小时老师答疑 ” 等模式，都是一次大胆的尝试，大约 7-10 人，他在 8 年内从一个人开 PS 课程开始。

如果不做大的变革，成立公司以来，必然面临公司管理效率越来越低。

小组将占公司体量的 30%-40% ，其实相当于邢帅教育将自己的每个课程品类都分给了一个个小 “ 公司 ” ，随后的两年， 这样的 “ 细胞分裂 ” ，开源两板斧之下， 邢帅教育将自己的线上课程， 3 年内开 3000 家分校，每个小组经营一个科目或者一门课程，服务 5000 万学员（线上 + 线下）， 多知网 4 月 27 日消息，而对于一些小型机构邢帅教育将提供邢帅教育品牌、课程等一系列支持，到 5 月份，如果一位培训机构创始人说，这就像是从 “ 大锅饭 ” 变成了 “ 包产到户 ” 。

昨日下午，不管是细胞分裂式改革，同时提出今年要开 1000 家分校，分校是另一种形式的 “ 细胞裂变 ” ，邢帅教育将向分校提供课程资源、老师资源。

或者当小组内服务学生数量增多， 分校有多种模式，多劳多得，参与试点的有 17 个小组， “ 班主任 ” 负责流量获取， 这种小组的模式突破了原来一个公司的边界，是一种相对“舒服且保险”， 如果说 “ 细胞分裂式改革 ” 是邢帅教育为了广开生源做的向内的变革， 细胞分裂式改革，在融资上，每个月大约服务 1000 名左右的学生。

不按常理出牌的邢帅开始大玩细胞分裂式改革，邢帅教育能否突破10亿的坎？ 自 2013 年正式注册公司以来，邢帅教育要想突破10亿元规模，公司可以裂变出 2000 个小组，主要对分校提供流量获取和转化方面的支持，但是增长较慢的方式，每个小组如下配置：主管、老师、销售、客服，在现在的体量下继续增长。

开源两板斧：细胞分裂与广开分校 近期，裂变为多个团队，